Modelo operacional-alvo
Desenho da responsabilidade pelos processos, modelo de prestação de serviços, governação, organização e capacidades necessárias.
Transformação e otimização da função financeira
Transforme a ambição da função financeira num programa de transformação concretizável.
A HHS ajuda os líderes financeiros em Portugal a simplificar as operações, definir o estado futuro e mobilizar a mudança nas dimensões de processos, organização, tecnologia, sourcing e governação.
Conversemos sobre as prioridades de transformação da sua função financeira.A nossa oferta
Apoio focado, à medida da decisão a tomar.
O âmbito e o nível de detalhe são ajustados à questão de negócio, à evidência disponível e à capacidade para concretizar a mudança.
Otimização de processos e do ecossistema
Simplificação dos processos end-to-end, exceções, controlos, utilização do ERP e oportunidades de automação.
Caso de negócio e mobilização
Um roteiro sequenciado, caso de investimento, estrutura de execução e controlos de programa prontos para avançar.
Âmbito da transformação
Processos, organização e tecnologia — concebidos como um único sistema.
- Normalização global de processos
- Serviços partilhados e centros de excelência
- Transformação suportada pelo ERP
- Outsourcing e governação de BPO
- Automação e workflows
- Governação do programa e realização de benefícios
Como trabalhamos
Um percurso transparente, da evidência à ação.
- 01
Diagnosticar
Estabelecer a referência de desempenho, as causas-raiz e os condicionantes da mudança.
- 02
Desenhar
Definir os processos futuros, responsabilidades, tecnologia, controlos e modelo de prestação de serviços.
- 03
Planear
Sequenciar iniciativas, dependências, benefícios, investimento e capacidade de execução.
- 04
Mobilizar
Estabelecer a governação, as frentes de trabalho, os direitos de decisão e a disciplina de execução.
Uma primeira conversa prática