Target Operating Model
Design von Prozesseigentum, Serviceerbringung, Governance, Organisation und den erforderlichen Fähigkeiten.
Finanztransformation und Optimierung
Von der Finance-Ambition zu einem Transformationsprogramm, das tatsächlich umsetzbar ist.
HHS unterstützt Finance-Verantwortliche in Deutschland dabei, komplexe Strukturen zu vereinfachen, ein klares Zielbild zu entwickeln und Veränderungen über Prozesse, Organisation, SAP und ERP, Sourcing und Governance hinweg wirksam zu mobilisieren.
Unsere Leistungen
Gezielte Unterstützung für die Entscheidung, die jetzt ansteht.
Umfang und Tiefe richten sich nach der konkreten Fragestellung, der verfügbaren Faktenbasis und der Fähigkeit der Organisation, Veränderungen umzusetzen.
Prozess- und Systemoptimierung
Vereinfachung von End-to-End-Prozessen, Ausnahmen, Kontrollen, SAP- und ERP-Nutzung sowie Automatisierungspotenzialen.
Business Case und Mobilisierung
Eine phasenweise Roadmap, Investitionslogik, Delivery-Struktur und Programmsteuerung, die für die Umsetzung bereit sind.
Transformationsumfang
Prozess, Organisation und Technologie - als ein zusammenhängendes System gestaltet.
Die Unterstützung kann eine Transformation in Deutschland, ein EMEA-Programm oder eine globale Finance-Veränderung abdecken, die aus Deutschland gesteuert wird.
- Globale Prozessstandardisierung
- GBS, Shared Services und Centres of Excellence
- SAP- und ERP-gestützte Transformation
- Outsourcing und BPO-Governance
- Automatisierung und Workflow
- Programmsteuerung und Nutzenrealisierung
So arbeitet HHS
Ein transparenter Weg von Fakten zu konkreten Maßnahmen.
Diagnostizieren
Baseline, Ursachen und die wesentlichen Hindernisse für Veränderung bestimmen.
Gestalten
Zukünftige Prozesse, Verantwortlichkeiten, Technologie, Kontrollen und Services definieren.
Planen
Initiativen, Abhängigkeiten, Nutzen, Investitionen und verfügbare Umsetzungskapazität realistisch phasieren.
Mobilisieren
Governance, Workstreams, Entscheidungswege und konsequente Delivery einrichten.
Ein konkretes Erstgespräch